为全面落实新课标要求，市少儿艺校采取了一系列既有创新性，又有针对性、实效性的教学管理改革措施：
变重数量管理为重质量管理。变重备课改作量的检查为重课堂教学过程的检查和教学质量的抽查，安排行政人员进行随堂听课，骨干教师上好课改示范课，指导和培养一批青年教师。
变只重管理“教”为也重管理“学”。在教学检查时，查“教”更查“学”，要求教师在教学过程中注重发挥学生的主体作用，注重学生的学法指导“让课堂每天都是新的”，在此基础上为每位学生建立了艺术档案。
变封闭式管理为开放式管理。学校增强了与社会、家庭的互动，请家长听课，请家长给每位教师的师德和业务能力投票，不断整合学校、家庭、社会的教育资源，形成教育合力。
变重行政管理为重“人本”管理。“教育以人为本”，“教师以学生为本”“校长以教师为本”处处洋溢着“学校无小事，事事是教育；教师无小节，处处是楷模”的教育氛围。
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